近日，公司黨委書記、董事長張曉林到和順地產(chǎn)銅陵和順項目、蕪黃高速項目、天長市高鐵核心區(qū)建設（開發(fā)）項目調(diào)研指導工作，看望慰問廣大員工，檢查項目施工進展情況，召開座談會商討解決施工難題。強調(diào)要以習近平總書記考察安徽重要講話精神為指引，對標對表總書記重要論述，切實提高政治站位，增強使命擔當，精準補齊短板，理順工作思路，深化“質量月”活動開展，推動項目高質高效履約，奮力實現(xiàn)“全年奪勝利”目標。9月19日，張曉林實地查看了銅陵和順地塊現(xiàn)場，了解了該地塊所在位置、周邊布局及競品樓盤等情況，并與相關單位負責人進行了交流。張曉林指出，銅陵和順要確保實現(xiàn)“3個月開工、4個月開盤”目標，強化營銷力度，保障資金快速回籠；要確保在可研目標全面實現(xiàn)的基礎上，做出精品、做出特色，讓安徽水利和順品牌在銅陵持續(xù)深耕。同時強調(diào)，在銅各單位要協(xié)作互動、資源共享、優(yōu)勢互補，切實推動公司在銅陵區(qū)域實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9月20日，在蕪黃高速路基10標項目施工現(xiàn)場，張曉林實地查看了預制梁場、玉溪河大橋、石料加工場等多個關鍵工點，詳細詢問了當前項目的工程進度、施工難點以及資源配置等情況，聽取了項目負責人工作匯報，重點了解梁板預制、運輸以及安裝進度計劃和工作措施，對項目在施工生產(chǎn)中克服困難、積極作為的表現(xiàn)和勇保履約的努力給予充分肯定。張曉林說，蕪黃高速公路項目被列入安徽省“縣縣通高速”攻堅行動，工期緊、任務重，我們必須提高政治站位、統(tǒng)一思想，有效調(diào)配資源，保質保量完成節(jié)點目標任務。就項目下一步工作，張曉林提出五點要求，第一，安全質量是前提。項目工期緊、危險源多，要時刻繃緊安全質量弦，嚴防安全質量底線，用品質優(yōu)越、安全可靠的項目建設展現(xiàn)安徽水利品牌。第二，責任明確是關鍵，要切實細化工作任務、壓實工作責任，做到知責、明責、盡責。第三，資源配置是基礎，要優(yōu)化資源配置，合理組織調(diào)配人力、資金、設備、材料等多種生產(chǎn)要素，保證施工進度。第四，勞動競賽是手段，要始終把開展勞動競賽作為加快施工進度、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要舉措來抓，強化過程考核，規(guī)范獎懲，提高效率、釋放生產(chǎn)力的潛能。第五，科學調(diào)度是保障，要科學組織調(diào)度，進一步細化方案，倒排工期，搶抓工程進度，實現(xiàn)高效履約。天長市高鐵核心區(qū)建設（開發(fā)）項目是安徽水利重點項目，體量大、意義大。9月21日，張曉林來到項目現(xiàn)場調(diào)研，督導各子分公司天長項目施工生產(chǎn)協(xié)同推進工作，強調(diào)要切實提高站位和認識，樹立大局意識、全局意識，加大協(xié)同配合，堅持從公司整體的角度出發(fā)謀劃工作，把實現(xiàn)公司整體效益最大化作為努力方向。座談會上，張曉林聽取了參建分子公司關于項目推進情況的工作匯報，明確了總部職能部門、直屬項目部、施工分公司在項目實施中的定位，并就加強項目管理等工作作出指示。一是明確責任，總部職能部門要轉變管理思路，靠前服務、跟蹤服務，幫助項目排憂解難；直屬項目部要切實履行好計劃、協(xié)調(diào)、商務、融資、服務和市場開發(fā)職能；施工分公司以生產(chǎn)為主，對項目工期、質量、安全、成本負責。二是明確目標，要進一步理清思路，明確項目管理和經(jīng)濟目標，清晰項目發(fā)展定位，充分發(fā)揮目標導向作用。三是強化系統(tǒng)策劃，要把項目策劃作為提升項目管理水平的重要抓手，提高項目策劃的廣度和深度，促進提質增效。四是強化合約管理，要強化合規(guī)觀念，嚴格按照合同履約，規(guī)范資金支付管理。張曉林指出，天長項目是企業(yè)樹品牌、創(chuàng)效益、求發(fā)展的項目，是企業(yè)滾動經(jīng)營的項目，必須要干好。調(diào)研期間，張曉林宣講了習近平總書記考察安徽重要講話精神，要求公司上下務必把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要講話指示精神上來，落實到企業(yè)改革發(fā)展黨建的實踐中去，對標對表、強化落實，抓緊抓實年度重點工作，奮力推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平，黨委委員、副總經(jīng)理傅宏林，副總經(jīng)理朱珍宏、周國林，工會主席朱樂華分別陪同，相關職能部門負責人、分子公司負責同志分別參加上述活動。