2月9日至12日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團(tuán)有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學(xué)研判形勢，全面部署2025年重點(diǎn)工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細(xì)化分解各項任務(wù)，并暢談心得感悟和落實(shí)舉措，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。水利分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作） 徐浩集團(tuán)和公司兩級職代會的召開為我們指明了發(fā)展方向、擘畫了宏偉藍(lán)圖，讓我們深受鼓舞。水利分公司將以兩級職代會精神為指引，聚焦水利主業(yè)，全力推動各項工作落實(shí)。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以黨建促生產(chǎn)。二是大力開拓市場，充分挖掘安慶、池州、銅陵、淮南區(qū)域市場的潛力，做大做強(qiáng)水利主業(yè)。三是狠抓項目管理，做好項目策劃，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，提升項目盈利水平。四是注重人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的水利專業(yè)人才隊伍。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對困難和挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，以實(shí)際行動踐行初心使命。六是注重創(chuàng)新發(fā)展，積極探索生產(chǎn)經(jīng)營管理新思路、新方法，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。四公司黨總支副書記、經(jīng)理 王杰集團(tuán)和公司兩級職代會對2024年成績的總結(jié)客觀、真實(shí)，對2025年工作的安排高屋建瓴、務(wù)實(shí)有力，四分公司將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩級職代會精神，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，不做“躺平者”，敢當(dāng)“急先鋒”，摒棄“等靠要”思想，在市場開發(fā)中主動捕捉信息，在技術(shù)創(chuàng)新中大膽試錯，為公司突圍貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”；不做“沉默者”，甘為“連心橋”，及時反饋基層訴求，推動解決職工關(guān)切，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展、為廣大職工的幸福生活不懈奮斗。一是堅持“搶市場”寸土不讓。深耕皖北三市項目，以集團(tuán)要求的屬地市場占有率30%作為工作目標(biāo)，全面布局皖北市場，與淮北、亳州兩個區(qū)域中心辦事處協(xié)同作戰(zhàn)，重點(diǎn)抓好水利、市政市場。建立領(lǐng)導(dǎo)班子全員抓經(jīng)營機(jī)制，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)大部分精力抓經(jīng)營、分管領(lǐng)導(dǎo)全力以赴抓經(jīng)營、其他領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域抓經(jīng)營”的局面，夯實(shí)市場開發(fā)主力軍地位和主體經(jīng)營責(zé)任。二是堅持“抓現(xiàn)場”一嚴(yán)到底。堅持“以現(xiàn)場換市場”，對在建的重點(diǎn)項目實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化+精細(xì)化”管理，打造區(qū)域標(biāo)桿工程，形成口碑效應(yīng)。強(qiáng)化“以成本為中心”的項目管理模式，嚴(yán)格落實(shí)公司項目管理的各項制度。三是堅持“用好人”導(dǎo)向鮮明。堅持“以業(yè)績論英雄”，跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才，讓公司發(fā)展后繼有人。四是堅持“強(qiáng)黨建”引領(lǐng)發(fā)展。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。阜陽公司黨總支副書記、經(jīng)理 李從山集團(tuán)和公司兩級職代會全面客觀總結(jié)了過去一年取得的成績，科學(xué)謀劃了2025年重點(diǎn)工作方向，目標(biāo)明確、措施有力。2025年，阜陽分公司將全面貫徹落實(shí)兩級職代會各項決策部署，繼續(xù)鞏固“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，堅持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，助力集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化市場經(jīng)營開拓，不斷健全市場開發(fā)體系，用好建工水利“雙特四甲”品牌優(yōu)勢，強(qiáng)力推行全員經(jīng)營理念，立足阜陽市場、快速進(jìn)軍河南市場，加大河南市場開發(fā)力度和投資業(yè)務(wù)開拓力度，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是狠抓項目管理基礎(chǔ)，堅持以成本為中心，聚焦項目管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程動態(tài)成本管控，全面提升質(zhì)量管控能力與水平，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)推進(jìn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。三是聚焦人才培養(yǎng)，牢固樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的鮮明用人理念，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，健全完善考核評價體系，以隊伍建設(shè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)，推動各項工作提質(zhì)增效。四是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮“兩個作用”，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)作出新的更大貢獻(xiàn)。