謀發(fā)展 話(huà)落實(shí) | 公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人熱議兩級(jí)職代會(huì)精神（四）
時(shí)間: 2025-03-07 08:50:46
2月9日至12日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議在合肥勝利召開(kāi)；2月25日至27日，安徽建工水利開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司二屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議在蚌埠勝利召開(kāi)。會(huì)議科學(xué)研判形勢(shì)，全面部署2025年重點(diǎn)工作。會(huì)議閉幕后，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，展開(kāi)深入研討，剖析問(wèn)題與挑戰(zhàn)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，并暢談心得感悟和落實(shí)舉措，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。嘉和機(jī)電黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 邵加鎖集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)全面總結(jié)了過(guò)去一年的成績(jī)，明確了2025的奮斗方向和重點(diǎn)工作，嘉和機(jī)電將遵循方向引領(lǐng)、緊抓工作落實(shí)，確保把會(huì)議的各項(xiàng)安排部署細(xì)化為具體工作任務(wù)。一是拉高標(biāo)桿，加壓奮進(jìn)。樹(shù)立更高目標(biāo)，自我加壓，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，狠抓落實(shí)，圍繞“搶市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、用好人”重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二是增強(qiáng)實(shí)力，提升品牌。強(qiáng)化工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯及資質(zhì)升級(jí)工作，確保在“黃山杯”“省級(jí)專(zhuān)精特新”“省級(jí)優(yōu)秀建筑企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)方面取得有效突破。全力推動(dòng)建筑工程、機(jī)電工程、電力工程三個(gè)施工總承包貳級(jí)資質(zhì)得以進(jìn)一步提升，加快電力設(shè)施許可承裝承修、承試資質(zhì)四級(jí)升三級(jí)工作步伐。三是從嚴(yán)管理，提質(zhì)增效。緊抓以成本為中心的全過(guò)程項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目履約能力和盈利水平，嚴(yán)格防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化推進(jìn)招標(biāo)管理、物資管理、工程決算、債權(quán)回收等重點(diǎn)工作。四是改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，整合數(shù)字技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)，在現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開(kāi)辟新賽道，培育“專(zhuān)業(yè)化技術(shù)+自動(dòng)化運(yùn)維服務(wù)”等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，持續(xù)完善年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)高級(jí)技術(shù)人才的引育，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)人力資源改革創(chuàng)新活力。金結(jié)機(jī)電黨支部副書(shū)記、經(jīng)理 張何俊2025年，金結(jié)機(jī)電將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，變中求新”工作總基調(diào)，把握“搶市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、用好人”重點(diǎn)工作，提升專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。一是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。圍繞“1+2”的產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展“交安+鋼構(gòu)”雙專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，利用產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大省內(nèi)外市場(chǎng)占有率。二是推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大技術(shù)研發(fā)力度，打造“智慧工廠”生產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。三是堅(jiān)持以人為本。聚焦用好人，選拔高學(xué)歷的優(yōu)秀年輕干部到關(guān)鍵崗位，實(shí)現(xiàn)源頭培養(yǎng)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度，以業(yè)績(jī)論英雄，讓有為者有位，驅(qū)動(dòng)“以人為本”內(nèi)生動(dòng)力。四是發(fā)揮黨建引領(lǐng)。優(yōu)化“黨建進(jìn)項(xiàng)目，服務(wù)入基層”黨建品牌，促進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以“創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)”為抓手，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。人防公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理 楊壘集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去一年取得的成績(jī)，對(duì)2025年工作做了周密部署和統(tǒng)籌安排，提出了新思路、新要求，為我們今后的工作指明了方向。2025年，人防公司將全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，頂壓前行、奮力拼搏。一是奮力拼搏搶市場(chǎng)。充分發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭作用，以釘釘子精神，深耕重點(diǎn)區(qū)域，積極拓展外部戰(zhàn)略客戶(hù)，全力以赴搶抓市場(chǎng)訂單，高效提升市場(chǎng)業(yè)務(wù)承接量。二是規(guī)范管理抓現(xiàn)場(chǎng)。樹(shù)立以成本為中心項(xiàng)目管理理念，多措并舉、降本增效，不斷提升盈利水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢“整體安全觀”，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是凝心聚力用好人。把業(yè)績(jī)導(dǎo)向貫穿于選人用人全過(guò)程，加強(qiáng)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才培養(yǎng)，為“想干事、能干事、干成事”的人才，提供良好的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。四是科技引領(lǐng)提產(chǎn)能。積極推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)，以高端化、智能化、綠色化先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，逐步淘汰落后老舊設(shè)備，為公司全面產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。五是開(kāi)拓進(jìn)取謀創(chuàng)新。持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，不斷提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。