2月9日至12日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團(tuán)有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學(xué)研判形勢，全面部署2025年重點(diǎn)工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，并暢談心得感悟和落實(shí)舉措，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。▼一分公司、合肥分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作）申士廣集團(tuán)和公司兩級職代會全面總結(jié)了2024年工作，明確了2025年工作目標(biāo)。一公司、合肥公司將錨定發(fā)展中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“搶市場 、抓現(xiàn)場 、用好人”重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，凝心聚力，全力以赴，拉高標(biāo)桿，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是全力以赴搶市場。深耕合肥、蚌埠、六安等省內(nèi)區(qū)域市場，利用“雙特四甲”資質(zhì)品牌優(yōu)勢全力以赴開發(fā)省外市場，緊盯大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、高質(zhì)量高端項(xiàng)目，確保項(xiàng)目盈利。二是精細(xì)管控抓現(xiàn)場。以成本為中心進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)物資全流程管控，杜絕跑冒滴漏，確保干一個項(xiàng)目盈利一個項(xiàng)目。三是動態(tài)優(yōu)化用好人。加快市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，對高學(xué)歷優(yōu)秀年輕人才創(chuàng)造條件跟蹤培養(yǎng)，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向用人機(jī)制，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是強(qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)工作。深化機(jī)構(gòu)設(shè)置，加速資源要素優(yōu)勢聚集；加大法律訴訟力度，最大程度維護(hù)公司利益；強(qiáng)力推進(jìn)“以房抵付工程款”工作，強(qiáng)化債權(quán)清收調(diào)度和跟蹤問效；讓歷史遺留問題“浮出水面”，列清單，逐銷號，畫句號。五是深度融合黨建引領(lǐng)。持續(xù)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展勞動競賽、技能比武、流動紅旗黨支部、黨員先鋒崗等創(chuàng)建評比，充分發(fā)揮“兩個作用”，推動黨建與中心工作深度融合，確保集團(tuán)和公司黨委各項(xiàng)決策部署宣貫執(zhí)行到位。▼交通分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作）施德交通分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神，迅速響應(yīng)、積極部署，緊緊圍繞“搶市場，抓現(xiàn)場，用好人”的工作理念，扎實(shí)做好2025年各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動推動職代會精神落地生根。一是聚焦市場開拓，充分發(fā)揮交通板塊優(yōu)勢，深耕省內(nèi)市場，積極開拓省外市場，打響建工水利公路品牌。二是聚焦項(xiàng)目管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，優(yōu)化資源配置，以項(xiàng)目策劃為切入點(diǎn)，夯實(shí)目標(biāo)成本，提質(zhì)增效，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目包保督導(dǎo)，保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，開展崗位競聘，為有能力、敢作為的人才搭建發(fā)展平臺，打造高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。四是聚焦黨建引領(lǐng)，探索黨建與業(yè)務(wù)融合新路徑，積極培育“紅途”黨建品牌，不斷提升黨建工作的影響力，充分發(fā)揮兩個作用，激勵廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，以紅色黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。▼路橋分公司黨總支書記、工會主席、副經(jīng)理 甘正永集團(tuán)和公司二屆五次職代會暨 2025年工作會議為新一年高質(zhì)量發(fā)展指明了航向。路橋公司將緊跟集團(tuán)和公司戰(zhàn)略部署，守正創(chuàng)新，繼續(xù)落實(shí)好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點(diǎn)工作，用奮斗刷新業(yè)績，以實(shí)干鍛造精品。一是全力開拓市場，搶抓發(fā)展機(jī)遇。深耕蚌埠市場，把每一項(xiàng)在蚌工程干成精品工程，以現(xiàn)場保市場。全力突破滁州市場，力爭開拓皖北國省干道市場。二是抓牢項(xiàng)目管控，提升管理質(zhì)效。夯實(shí)項(xiàng)目策劃、成本管控、物資管理、農(nóng)民工實(shí)名制管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升精細(xì)化管理水平，把延安路大橋項(xiàng)目、司馬莊路大橋項(xiàng)目打造為精品工程，擦亮企業(yè)品牌。三是突出人才培育，賦能高質(zhì)量發(fā)展。以企業(yè)核心價值觀為引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心，畫出最大“同心圓”。依托司馬莊路大橋、延安路大橋、S313等重點(diǎn)項(xiàng)目，著力培育一批既具備市場開拓能力，又精通現(xiàn)場管理的綜合性骨干人才。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)雙融雙促、兩手抓兩手硬，積極探索黨建新思路，持續(xù)推進(jìn)特色黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮“兩個作用”，做好正面宣傳，提升黨建工作質(zhì)效。