4月22日至23日，建工控股黨委書記、董事長趙時運在安徽水利調研時強調，要全面貫徹黨中央各項決策部署，堅持以“六抓六促”為統(tǒng)領，堅持在常態(tài)化疫情防控中加快推進企業(yè)改革發(fā)展，全力抓好生產經營工作，對標對表行業(yè)先進水平，以更寬廣的視野謀劃企業(yè)改革發(fā)展，以更加務實的作風抓好各項工作落實，增強核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為集團高質量發(fā)展多作貢獻。建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳，黨委委員、董事、副總經理楊廣亮參加調研。4月22日，趙時運一行來到嘉和建筑工業(yè)綠色建筑產業(yè)園項目，該項目是集團公司和安徽水利重點投資項目，主要開展裝配式建筑、新型管樁和鋼結構綠色建造。在項目現(xiàn)場，趙時運聽取了園區(qū)建設和規(guī)劃情況匯報。他強調，要立足當前、著眼長遠，統(tǒng)籌組織謀劃，提高項目建設效率，加快項目建設進度；要突出責任，加大對產業(yè)園項目建設過程調度，完善工作機制，定期報告項目推進情況，推動項目建設提速提質提效；要加強與政府協(xié)調溝通，確保把園區(qū)打造成為省級建筑產業(yè)化示范基地，力爭建成全國示范基地。G329工程項目是蚌埠市重點民生工程，疫情以來實行封閉式施工，在抓好疫情防控的同時，開足馬力推進項目建設。趙時運一行走進項目現(xiàn)場，詳細了解建設進度、材料調差等情況。他指出，材料調差直接影響項目整體效益，要把材料調差作為重中之重抓緊抓實抓細，實現(xiàn)利潤最大化。他強調，要堅持按照質量安全、工期進度并重的原則，抓好關鍵線路施工，提高項目管控能力，保障工期如期履約；要超前謀劃項目交付回購，有效化解交付回款風險；要大力加強工程結算，壓縮結算周期及時簽證，提高結算質量，提升應收賬款的回款效率，確保資金安全?；瓷虾晚槆懈椖繌哪玫氐介_盤僅用時118天，再次實現(xiàn)和順地產“3個月開工、4個月開盤”的開發(fā)進度。在淮上和順，趙時運一行參觀了國樾府項目施工作業(yè)區(qū)和靜天府項目景觀樣板區(qū)、黨建活動陣地，詳細了解項目建設目標、工期計劃、生產經營及黨建工作等情況，同管理人員、項目負責人等親切交流，聽取大家意見建議。他強調，要全面對標優(yōu)秀同行，自我加壓，找差距補短板，發(fā)揮優(yōu)勢，提高管理質量、管理效率、管理效益，創(chuàng)造佳績；要全面推進地產業(yè)務標準化建設，精準確定產品定位，加大培育力度，著力提升項目品質和市場競爭力，不斷樹立國企良好品牌，為企業(yè)高質量發(fā)展作出更大貢獻。和達咨詢是從事工程質量第三方檢測和造價咨詢機構，也是安徽水利培育和大力發(fā)展的高附加值、技術密集型新業(yè)態(tài)。4月23日上午，趙時運一行來到嘉和工業(yè)園區(qū)，調研和達咨詢公司，聽取企業(yè)生產經營情況介紹。他指出，試驗檢測業(yè)務具有技術先進、附加值高、帶動性強等優(yōu)勢，是集團產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上的重要一環(huán)。他強調，和達咨詢要突出主營業(yè)務，做強做精試驗檢測業(yè)務，優(yōu)化結構，加快培育和提升核心競爭能力，加快走出去步伐，擴大市場占有率，打造新的經濟增長點。位于蚌埠市燕山鄉(xiāng)的市政園林公司苗木基地，綠樹成蔭、草木蔥蘢。趙時運一行實地察看了苗木長勢情況，詳細詢問了苗木種植、發(fā)展規(guī)劃等工作。他強調，市政園林公司要不斷提升綠化種植、養(yǎng)護技術水平，在更好服務內部產業(yè)鏈基礎上，不斷開拓新的市場。集團將全力支持園林綠化業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展，進一步做專做精、做強做優(yōu)，協(xié)同互補，發(fā)揮優(yōu)勢，以改革創(chuàng)新為動力，激發(fā)出新的活力。調研期間，趙時運主持召開座談會，聽取安徽水利工作匯報，對安徽水利在集團的龍頭地位和貢獻表示充分認可。希望安徽水利在統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展中，善于化危為機，搶抓機遇，內強動能，實現(xiàn)高質量發(fā)展，為安徽建工打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團貢獻力量。就下一步工作，趙時運要求：一是抓市場經營促合同額上升。要善于化危為機、乘勢而上，研判形勢、采取對策，全力搶抓“后疫情”時期基建市場機遇，全速沖刺年度經營工作目標。二是抓工期履約促降本增效。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”理念，堅持“重點抓、抓重點”，持續(xù)提升項目管理水平，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提高整體工期履約水平，創(chuàng)譽創(chuàng)效。三是抓工程結算促資金回籠。要高度重視工程結算，加快辦理內部結算，促進資金回籠，減少“兩金”占用，確保應收賬款目標全面實現(xiàn)。四是抓資源整合促持續(xù)發(fā)展。要穩(wěn)妥推進內部資源整合，進一步盤活內部資源，優(yōu)化要素配置，提升管控水平，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，在整體實力、經營規(guī)模、品牌效益等方面邁上新臺階，實現(xiàn)更好更長遠發(fā)展。五是抓任務分解促責任落實。要不斷鞏固和深化主題教育和巡視成果，充分運用“四個清單”，健全工作臺賬，將生產經營任務目標進行分解，層層落實責任。強化作風建設，從總部機關做起，持續(xù)推進去行政化、官僚化傾向專項整治，提升工作質量和效率，提高執(zhí)行力，全力轉變工作作風，促管理效率提升。六是抓風險防控促安全發(fā)展。要深入貫徹落實集團風險防范化解工作舉措，堅守資金安全、經營安全、工程安全底線，切實防范化解重大風險。要常態(tài)化抓好疫情防控工作，研究疫情對行業(yè)帶來的影響，預判疫情過后的形勢和機遇，化危為機，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展各項工作，實現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展。外部董事一致表示，安徽水利有著豐富的業(yè)態(tài)，企業(yè)文化優(yōu)良，員工精神面貌積極向上，注重黨的建設，組織架構清晰、決策效率良好，未來發(fā)展后勁充足，為集團公司拓展上下游產業(yè)鏈、發(fā)揮上市公司優(yōu)勢做出了應有貢獻。外部董事一致強調，安徽水利要抓經營、舞好經營龍頭，抓履約、強化工期管控，抓管理、優(yōu)化資源整合，抓防控、防范化解風險，抓安全、確保持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)管理和項目管理，嚴控風險。安徽水利黨委書記、董事長張曉林、黨委副書記、總經理趙作平等領導班子成員，集團有關部門負責同志參加調研。