2月27日,建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜先后赴安徽三建軌道交通四號線項目、安徽路橋暢通二環(huán)項目,調(diào)研督導(dǎo)項目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。 在安徽三建項目現(xiàn)場,劉家靜主動接受入場檢測登記,向在場管理人員詳細詢問了材料儲備、人員進場等情況。對于安徽三建主動作為、落實落細防控舉措,積極克服進場難、出土難等實際問題,全力保障有序安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)給予了充分的肯定。在詳細了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在的現(xiàn)實困難后,他強調(diào),一是要堅決克服復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的麻痹意識,按照屬地管理要求和既定方案,持續(xù)加強場所及人員防控。二是主動加強與屬地政府溝通,保障各類生產(chǎn)要素及時到位,必要時上報集團給予協(xié)調(diào)。三是加強與業(yè)務(wù)主管部門溝通,立足屬地優(yōu)勢,推動管片業(yè)務(wù)發(fā)展。四是切實關(guān)心關(guān)懷員工,幫助解決實際困難,發(fā)揮管理人員集體智慧,解決好復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的具體問題。 下午,劉家靜來到了安徽路橋暢通二環(huán)項目現(xiàn)場,聽取項目管理人員關(guān)于已復(fù)工情況的介紹,并參觀了智慧工地示范區(qū)。他指出,安徽路橋公司勇于開展技術(shù)創(chuàng)新,在肥率先實施市政項目智慧工地試點,深入構(gòu)建“家文化”項目氛圍凝聚團隊人心,通過深度應(yīng)用信息化工具實現(xiàn)成本精細化管理,值得充分肯定。對于疫情防控期間項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,他強調(diào),一是堅定信心,堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓,加強工作主動性,盡快實施全面復(fù)工。二是結(jié)合疫情發(fā)展情況動態(tài)調(diào)整防疫物資采購計劃,避免盲目儲備帶來浪費。三是密切關(guān)注近期大宗物資價格走勢,科學(xué)分析預(yù)判,加強采買計劃性。四是繼續(xù)深化現(xiàn)有成本信息化管理應(yīng)用成效,加強信息化錄入主動性,推深做實成本核算管理,做到成本支出規(guī)范透明、可類比。 安徽路橋黨委副書記、總經(jīng)理錢申春、副總經(jīng)理任杰,集團工程管理部副部長楊利生等陪同調(diào)研。