強(qiáng)核算 提效益 | 史河防洪治理工程項(xiàng)目：以成本管理之筆 繪防洪效益長(zhǎng)卷
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成本核算管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，公司黨委以“精”字為要，從“細(xì)”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識(shí)和全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。史河防洪治理工程（葉集區(qū)）位于皖豫兩省交界處史河段，是安徽省“十四五”期間實(shí)施的重點(diǎn)水利工程史河（安徽段）防洪治理項(xiàng)目重要組成部分，工程造價(jià)2.19億元，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建五里拐橡膠壩、護(hù)坡護(hù)岸、灘面平整及其他附屬工程。橡膠壩壩段共7跨、單跨長(zhǎng)60m、壩高4.5m，設(shè)計(jì)流量為20年一遇，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)洪水流量為2200m3/s。工程于2023年10月開工建設(shè)，2024年12月通過(guò)合同工程完工驗(yàn)收。強(qiáng)化過(guò)程管控 多維度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗目標(biāo)益實(shí)施精細(xì)化成本管控，對(duì)鋼筋、商品砼等消耗量較多的材料，在招標(biāo)及簽訂合同時(shí)對(duì)下游班組進(jìn)行嚴(yán)格約定，超出損耗部分由班組自行承擔(dān)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合同交底，保證各項(xiàng)材料始終控制在定額規(guī)定范圍之內(nèi)。建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的成本管控機(jī)制，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用、人員出勤、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等情況進(jìn)行跟蹤、檢查、糾偏，每月進(jìn)行全面總結(jié)，找出成本波動(dòng)的原因并調(diào)整策略。在9萬(wàn)多方商品砼澆筑過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)車輛做到每車過(guò)磅，嚴(yán)格把控質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)地材，重點(diǎn)監(jiān)控塊石和碎石，及時(shí)清理退場(chǎng)不合格材料，雜質(zhì)較多的按總噸位比例扣除，控制損耗和質(zhì)量。項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)了長(zhǎng)斜坡混凝土消力池水箱式滑模襯砌機(jī)，加快進(jìn)度的同時(shí)保證了長(zhǎng)斜坡砼表面平整度的控制，高效完成了 2024 年4 月30日橡膠壩主體工程的重要節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)，僅用7個(gè)月就完成了橡膠壩水下工程主體結(jié)構(gòu)施工，比原計(jì)劃提前 98 天完成橡膠壩主體工程，贏得了業(yè)主單位的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，為公司在六安市葉集區(qū)打造了良好口碑與形象，從而為進(jìn)一步拓展六安市葉集區(qū)市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)。優(yōu)化施工方案 全方位挖掘降本增效潛能力因葉集史河地質(zhì)為沙地，傳統(tǒng)的降水無(wú)法降水，項(xiàng)目創(chuàng)新性地采用消力池降水方案，不僅顯著擴(kuò)大了降水面積，還成功開啟閘室底板工作面，在降低成本支出的同時(shí)大幅縮短了施工周期。在海漫施工中，項(xiàng)目研制新型模板一體化體系，代替原本的7.5m分縫跳倉(cāng)澆筑方案和傳統(tǒng)模板安裝，做到連續(xù)澆筑，由原來(lái)的每天澆筑6-8塊提高至每天可澆筑16-32塊。防沖墻的導(dǎo)墻由鋼筋砼優(yōu)化為裝配式“L”型間距可調(diào)節(jié)鋼導(dǎo)墻，相比鋼筋砼導(dǎo)墻，鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)墻具有安拆方面、節(jié)約成本、不易磕碰、工期短等優(yōu)點(diǎn)，去除了立模、混凝土澆筑等工序?？障錆仓謨蓪邮┕ぃ谝粚油瓿珊罂障洳捎脵C(jī)械回填后在澆筑隔板代替預(yù)留孔洞人工配合回填，速度更快更安全；格賓石籠網(wǎng)箱高度由0.5m改為1m，無(wú)需分2層施工（設(shè)計(jì)格賓石籠1m），節(jié)約工期施工成本10萬(wàn)元，縮短工期20天左右。通過(guò)優(yōu)化一系列施工方案、工序及新技術(shù)，總計(jì)節(jié)約費(fèi)用約134萬(wàn)，節(jié)約工期122天。抓好勞動(dòng)競(jìng)賽 多層次激發(fā)比學(xué)趕超活力項(xiàng)目圍繞“右岸岸墻、翼墻、分流島、調(diào)節(jié)閘、橡膠壩主體”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極克服建設(shè)期間雨雪天氣多、工程資金不到位、征地阻力大等制約工期不利因素，打好安全、質(zhì)量和工期控制“組合拳”，不斷優(yōu)化施工組織計(jì)劃，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、分班作業(yè)等搶工措施，多開平行作業(yè)面，以點(diǎn)帶線、以線擴(kuò)面，各工序之間協(xié)調(diào)配合，形成流水作業(yè)。通過(guò)制定競(jìng)賽方案，強(qiáng)化考核評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，每月月底對(duì)各施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、評(píng)比，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲方案，助力完成水下工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，保證安全度汛。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，1月至9月完成產(chǎn)值1.25億，占比93%，2024全年共完成產(chǎn)值1.36億元，超額完成勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)。