安徽建工集團三屆一次職代會暨2024年工作會議勝利召開
in 集團要聞 by ahslgl
2月22日至23日，安徽建工集團控股有限公司三屆一次職工代表大會暨2024年工作會議在合肥召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會精神及省委決策部署，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，部署2024年目標任務，號召全體干部職工更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府、省國資委的堅強領導下，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才，著力實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，奮力推進集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展。會上，黨委書記、董事長楊善斌作了題為《改革創(chuàng)新 擔當作為 奮力推進安徽建工集團轉型發(fā)展高質量發(fā)展大發(fā)展》的總結講話，黨委委員、總會計師王淑德作了集團《工作報告》。建工控股領導班子成員及部分外部董事，股份公司班子成員出席會議。來自集團各條戰(zhàn)線350余名職工代表及列席代表肩負重托、齊聚一堂，共商大計、共謀良策。楊善斌在講話中指出，剛剛過去的2023年，是集團改革發(fā)展史上極不平凡的一年。集團上下按照省委省政府“將安徽建工集團進一步做強做優(yōu)做大，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵”的目標定位，全力推進改革創(chuàng)新，強化頂層設計，出臺了《關于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，圍繞精簡機構人員、加快資源整合、統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局、強化項目管理、優(yōu)化考核分配、激發(fā)干部隊伍活力等謀劃實施了一系列重大改革創(chuàng)新舉措，集團發(fā)展思路愈加明晰，組織架構更加優(yōu)化，內部管理日趨規(guī)范，發(fā)展動能充分釋放，人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，主要經濟指標持續(xù)穩(wěn)定增長，呈現(xiàn)出生機蓬勃、昂揚向上的良好發(fā)展態(tài)勢。楊善斌強調2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。必須準確研判形勢、洞察時局變化，夯實“穩(wěn)”的基礎、增強“進”的動能、提高“立”的質效、樹立“破”的勇氣，未雨綢繆，改革創(chuàng)新，擔當作為，增強做好全年工作的信心和決心。楊善斌要求做好2024年工作，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，統(tǒng)籌兼顧抓好七個方面重點工作。一要全面深化改革，全力攻堅國企改革深化提升行動，清理整頓三級分（子）公司，大力精簡人員；二要全方位開拓市場，鞏固拓展省內市場，大力開拓省外市場，加強全產業(yè)鏈布局，拓展投資業(yè)務，提升經營質效；三要強化項目管理，加強項目經理和三級分（子）公司負責人管理，強化分包商管理，嚴格物資材料和工程量變更管理；四要加強財務和合同管理；五要嚴格遵守“五個嚴禁”，即嚴禁掛靠經營、嚴禁違規(guī)墊資、嚴禁違規(guī)擔保、嚴禁承接高風險房地產項目、嚴控投資風險；六要嚴格所屬單位、項目考核督查；七要以科技創(chuàng)新為引領，大力推進轉型發(fā)展。楊善斌強調要把黨的領導貫穿改革發(fā)展全過程各方面，鞏固主題教育成果，以黨的政治建設為統(tǒng)領推進黨的全面建設，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，為集團高質量發(fā)展提供堅強政治保障。一要加強干部隊伍建設，樹立鮮明用人導向；二要緊密結合生產經營，充分發(fā)揮“兩個作用”；三要強化黨風廉政建設，營造良好發(fā)展氛圍；四要強化重大決策落地，確保集團政令暢通。 集團《工作報告》圍繞推動改革創(chuàng)新、大力開拓市場、強化項目管理、加強風險管控、履行社會責任等五個方面全面回顧了集團2023年工作，重點安排了2024年六個方面工作任務：一是全面深化改革；二是積極開拓市場；三是強化項目管理；四是加快轉型發(fā)展；五是防范化解風險；六是提升治理效能。大會聽取并審議通過了《工作報告》《2023年度財務預算執(zhí)行及2024年度財務預算報告》《2023年度業(yè)務招待費使用情況報告》《2023年度集體合同履行情況的報告》《集體合同》及《大會決議》。會上，表彰了集團2023年度經濟發(fā)展、改革攻堅、市場開拓、債權清收、科技創(chuàng)新、項目管理、優(yōu)質工程等7項集體獎項，以及2023年度集團優(yōu)秀項目經理；受表彰先進代表作了交流發(fā)言；簽訂了《集體合同》和2024年黨建、發(fā)展、安全目標責任書。大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。