2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
會(huì)后，所屬各單位負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，談思路、定目標(biāo)、亮舉措，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實(shí)干實(shí)績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
嘉和建筑黨支部書記、總經(jīng)理 張學(xué)富
2023年，嘉和建筑將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦“穩(wěn)字當(dāng)頭、改革聚力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)干為本”，降成本、提質(zhì)量、搶市場、增效益，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺(tái)階，重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：
一是深化區(qū)域經(jīng)營，提升經(jīng)營質(zhì)量，擴(kuò)大市場經(jīng)營成果。在保障服務(wù)好內(nèi)部專業(yè)化市場的同時(shí)，重點(diǎn)搶抓兩縣一區(qū)總承包市場訂單。二是持續(xù)提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平，在安徽水利產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮“強(qiáng)鏈”作用，為安徽水利質(zhì)量強(qiáng)企貢獻(xiàn)力量。三是穩(wěn)步拓展總承包業(yè)務(wù)，做大體量，提升路面材料市場價(jià)格波動(dòng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是抓好項(xiàng)目成本管控，不斷提升項(xiàng)目利潤水平，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。六是強(qiáng)化黨的建設(shè)，圍繞發(fā)展抓黨建 ,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
上海公司黨支部書記、經(jīng)理 高家倉
2023年，上海公司將重點(diǎn)做好七個(gè)方面的工作：一是搶市場，從源頭上打牢發(fā)展基礎(chǔ)，落實(shí)“大市場、大項(xiàng)目、大開發(fā)”戰(zhàn)略。二是抓現(xiàn)場，從管理上筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場全過程管控。三是用好人，多渠道、多形式、多方位、多角度用好人才。四是重財(cái)經(jīng)，真正實(shí)現(xiàn)“有現(xiàn)金流支撐的利潤”。五是謀改革，優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，深化制度改革。六是防風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。七是強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝心聚力、踔厲奮發(fā)、提質(zhì)增效、勇毅前行，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)安徽水利高質(zhì)量發(fā)展。
人防公司黨支部書記、總經(jīng)理 王杰
2023年，人防公司將突出發(fā)展門窗、人防兩大主營業(yè)務(wù)，走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是外拓市場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，全力以赴開拓外部市場，高效提升區(qū)域市場業(yè)務(wù)承接量。二是優(yōu)化履約，項(xiàng)目履約責(zé)任重大，強(qiáng)化資源配置及過程統(tǒng)籌，確保所有項(xiàng)目兌現(xiàn)合同承諾。三是降本增效，創(chuàng)新管控手段，細(xì)化管控措施。四是債權(quán)回收，建立健全債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化清欠力度，保障公司資金安全。
順安起重總經(jīng)理 趙豹
2023年，順安起重將立足實(shí)際，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)三方面工作。
一是緊緊抓住“安全生產(chǎn)”這個(gè)牛鼻子，壓緊壓實(shí)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項(xiàng)目，形成可復(fù)制、可推廣的特種設(shè)備管理新模式，實(shí)現(xiàn)安全管理零事故。二是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，加大研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)設(shè)備回場可循環(huán)、無污染清潔、噴涂工藝，提高設(shè)備使用效率。三是在“用好人”上做足文章，優(yōu)化配置管理人員，加強(qiáng)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，建立培訓(xùn)培養(yǎng)選拔任用通道，以實(shí)績論英雄，做好設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃、引進(jìn)工作。
