1月16日下午,建工控股在安建國際大廈3樓會議室召開了2023年一季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會議??毓深I(lǐng)導(dǎo)孫學(xué)軍出席會議并講話,股份公司副總經(jīng)理朱忠明主持會議。
孫學(xué)軍首先傳達了1月13日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,他強調(diào),歲末年初是安全生產(chǎn)高風(fēng)險期,必須針對時節(jié)特征和行業(yè)特點,突出重點,強化措施,堅持系統(tǒng)思維、底線思維,筑牢安全發(fā)展底線,要重點抓好“三個狠抓”行動方案落實,尤其要重點抓好兩會和春節(jié)期間的安全防范工作,確保隱患排查見底、措施制定到底、問題治理徹底。
會上,圍繞“今年怎么看,明年怎么干”,孫學(xué)軍肯定了各單位2022年度取得的工作成績,指出了過去一年在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等工作方面存在的不足,重點分析和展望了2023年生產(chǎn)經(jīng)營形勢,并就“方向怎么抓?具體怎么辦?”做了深入的交流和分享。他強調(diào):一要科學(xué)編制、系統(tǒng)謀劃今年工作目標(biāo),要貫徹控股公司董事長關(guān)于“跳起來摘桃子”的發(fā)展理念,奮發(fā)進位,爭當(dāng)全國建筑行業(yè)的排頭兵;二要抓住利潤核心,嚴(yán)防應(yīng)得利潤流失,要繼續(xù)深化項目基礎(chǔ)管理,以成本降低額、降低率為考核導(dǎo)向,從投標(biāo)源頭、勞務(wù)分包選擇、內(nèi)控流程、人員配置、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細化管理、目標(biāo)責(zé)任考核等方面入手有效降低全過程成本,提質(zhì)增效;三要抓好工程結(jié)算決算,要有更實舉措推動下游結(jié)算實事求是、上游結(jié)算及時高效;四要抓好問題整改,特別是省委巡視整改要見底清零;五要抓好重點項目建設(shè),特別是投資類項目及有影響力的地標(biāo)項目;六要適應(yīng)新發(fā)展形勢,堅持新發(fā)展理念,積極對標(biāo)央企,創(chuàng)新發(fā)展。
朱忠明指出:一要做好假期生產(chǎn)、節(jié)后復(fù)工安全管理,認真開展節(jié)前專項檢查和節(jié)后復(fù)工排查,掃清現(xiàn)場隱患;二要深研政策規(guī)定,強化安全生產(chǎn)費用的提取和使用;三要做好防疫物資管理;四要統(tǒng)籌謀劃2023年生產(chǎn)工作,堅持目標(biāo)導(dǎo)向,強化高桿定位;五要加大工程款回收力度,統(tǒng)籌資金計劃,優(yōu)先保障農(nóng)民工工資,切實維護穩(wěn)定大局;六要堅持策劃為先,優(yōu)化目標(biāo)考核管理,加強過程檢查和糾偏。
會上,工程管理部(安全監(jiān)察局)通報了年度綜合檢查情況,總結(jié)了集團2022年安全環(huán)保和生產(chǎn)管理工作,對2023年重點工作做了部署。
股份公司安委會成員、駐廈單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門有關(guān)人員在主會場參加會議,其余單位在分會場以視頻方式參加。