編者按：2021年，公司上下牢牢把握“三條主線”、“三個重大” 工作思路，積極應對宏觀經(jīng)濟下行和新冠疫情反復變化等挑戰(zhàn)，砥礪前行、攻堅克難，超額完成了全年各項目標任務， 實現(xiàn)了“十四五”良好開局。在此過程中涌現(xiàn)出一批敢于擔當?shù)南冗M單位和個人。本期【學先進，增干勁】專題推出2021年度先進單位，讓我們以先進為榜樣，永葆初心、堅守使命，擔當作為、矢志奮斗，在公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新佳績。
二分公司、郎溪省道管理公司：融入“長三角”，展現(xiàn)新作為
2021年，安徽水利二分公司、郎溪縣省道建設管理有限公司緊緊圍繞著市場開發(fā)、資金為王、降本增效“三條主線”，著力解決重大項目履約、重大項目風險管控、重大訴訟案件化解“三個重大問題”，頑強拼搏、迎難而上、內(nèi)抓管理、外拓市場，奮力邁好構建企業(yè)新發(fā)展格局步伐，較好完成了各項目標任務。
2021年，順利實現(xiàn)新簽合同額10.42億元，完成目標任務的130.36%；完成產(chǎn)值6.88億元，完成目標任務的114.83%；實現(xiàn)營業(yè)收入6億元，完成目標任務的117.12%；實現(xiàn)利潤完成全年目標任務的172.31%；郎溪省道管理公司回款1.96億元，完成目標任務的114%。
分子公司聯(lián)動，舞好市場開發(fā)龍頭
分公司市場開發(fā)工作依靠安徽水利整體優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，強化市場開發(fā)工作，推進市場開發(fā)方式創(chuàng)新。積極推進子公司資質(zhì)建設，2021年新取得建筑、市政二級，水利三級資質(zhì)；目前子公司擁有建筑、市政二級，水利、公路三級4個總承包資質(zhì)。
公司堅持屬地發(fā)展，優(yōu)化整合區(qū)域資源，提升區(qū)域市場競爭力、影響力。堅持做優(yōu)水利、公路、市政業(yè)務“加強版”，打造房建、基礎設施及環(huán)保業(yè)務“擴展版”。緊緊抓住把馬鞍山打造成長三角‘白菜心’”，對標“杭嘉湖”、蘇南，“一地六縣城”發(fā)展戰(zhàn)略機遇，深入推進重點領域項目建設，分子公司一齊發(fā)力，多管齊下，核心市場再奪佳績，順利承接云臺路（金橋中路-復興路）等11條道路項目、霍里山大道（旅游大道-九華東路）改造項目等重點項目，為公司融入長三角一體化發(fā)展進程作出了積極貢獻。
強化制度約束，優(yōu)化提升管理效率
隨著公司的不斷發(fā)展，全體職工積極思考和探索精細化管理和協(xié)調(diào)高效運轉新方法、新舉措，不斷提高管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉。按照總公司內(nèi)控管理要求，以制度建設為抓手，強化機關服務、指導職能，發(fā)揮承上啟下作用；調(diào)整部門設置，細化部門崗位職責，進一步強化職能管理，理清職責，明確任務，全面推動各項工作高質(zhì)完成；制定和完善20余項規(guī)章制度，涵蓋項目施工、安全生產(chǎn)、合同招標、器材管理、財務管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強制度執(zhí)行跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。
大力推行釘釘線上審批流程，摒棄紙質(zhì)審批傳遞繁、找人難、效率低的問題，推進項目生產(chǎn)再加速。細化分解分公司各項指標，將信用評價管理目標納入項目目標管理責任書，將所屬項目指標完成情況與項目效益工資相掛鉤。建立產(chǎn)值、成本、結算、各專項指標臺賬，及時更新預警，定期召開工程、技術質(zhì)量、核算例會，研判形勢，動態(tài)糾偏。
以人為本，構筑職工發(fā)展新高地
2021年，公司堅持“以人為本”的管理思想，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮每位員工作用，在工作中集思廣益，強化職工主人翁意識；制定適合公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效考核管理辦法，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用促進員工執(zhí)行力的提升。進一步增強專業(yè)培訓力度，積極舉辦相關業(yè)務培訓，提高員工崗位技能和基礎專業(yè)知識，鼓勵員工參加與公司市場開發(fā)息息相關的取證考試，加強公司人才儲備。
堅持黨管人才，挖潛增效，大膽啟用政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強的年輕干部，并為他們提供鍛煉平臺，促進人才快速成熟。通過“傳幫帶”、舉辦各類業(yè)務培訓和現(xiàn)場觀摩、質(zhì)量回訪等活動作用，促進青年員工成長成才。整合現(xiàn)有團隊，重點打造穩(wěn)定、高效的項目專業(yè)管理團隊。目前已成熟的公路項目管理團隊2支，水利項目管理團隊1支，市政管理團隊1支，房建管理團隊1支，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
黨建領航，逐夢嶄新征程
2021年，公司黨支部圍繞主業(yè)主責，找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合對接點。堅持項目攻堅推進到哪里，黨建融合就延伸到哪里。以“黨員先鋒號”“工人先鋒號”創(chuàng)建為載體，組織開展集中培訓、紅色教育、“黨員任務清單”、“黨員攻關小組”“黨員突擊隊”、“抓實黨建促生產(chǎn)”等活動，廣大黨員沖鋒在建設主戰(zhàn)場、急難險重最前沿，高質(zhì)量完成工程攻堅提速任務，用堅強的黨性保安全、保質(zhì)量、保工期，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)一線建設活力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供“紅色動力”，長江馬鞍山河段二期整治工程七標段項目成功創(chuàng)建集團“黨員先鋒號”。
公司著力把企業(yè)文化建設融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設等各個層面、各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化建設成為凝聚人心的“粘合劑”“動力源”，全面激發(fā)員工“共鳴”，持續(xù)提升職工獲得感、幸福感、安全感和闊步新征程的精氣神。先后開展職工慰問、新冠肺炎疫情防控捐款、長跑比賽、趣味運動會、野外拓展訓練、五四座談會、黨史知識交流會、年度企業(yè)文化節(jié)等形式多樣的文體活動。
乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。2022年二分公司、郎溪省道管理公司將繼續(xù)樹立“市場開發(fā)為龍頭、安全生產(chǎn)為基礎、質(zhì)量管理為脊梁、基礎管理為保障”工作理念，抓重點、補短板、強弱項，錨定目標、科學謀劃、精準發(fā)力、扎實推進，力爭取得新的更大突破。
